ACOPOLO • GOVERNANÇA E PESSOAS

Diferentes trajetórias. Um compromisso comum com o território.

A ACOPOLO — Associação de Condutores do Polo de Ecoturismo de São Paulo — é construída por pessoas com diferentes experiências, profissões, conhecimentos e relações com o território.

Sua estrutura institucional reúne uma Diretoria Executiva eleita, um Conselho Fiscal e Funções Estratégicas de apoio, cada qual com responsabilidades próprias na organização, no acompanhamento e no desenvolvimento das ações da associação.

Mais do que apresentar cargos, esta página apresenta algumas das pessoas que assumiram a responsabilidade de ajudar a construir a ACOPOLO desde sua origem.

Diretoria Executiva Conselho Fiscal Funções Estratégicas
UMA CONSTRUÇÃO COLETIVA

Governança também é compromisso.

Participar da estrutura institucional da ACOPOLO significa assumir responsabilidades perante os associados, a organização e o território.

Os cargos da Diretoria Executiva são exercidos de forma voluntária e não remunerada. O Regimento Interno caracteriza seu exercício como uma missão institucional de interesse coletivo, envolvendo dedicação, trabalho técnico, articulação e responsabilidade.

Ao lado da Diretoria, o Conselho Fiscal acompanha a administração e a gestão financeira da associação, enquanto funções estratégicas permitem incorporar conhecimentos e capacidades importantes para o desenvolvimento institucional.

Dessa forma, diferentes pessoas contribuem a partir de diferentes lugares, preservando as responsabilidades e competências próprias de cada função.

DIRETORIA EXECUTIVA

Responsabilidade institucional e representação.

A Diretoria Executiva é responsável pela condução administrativa e institucional da ACOPOLO.

Nos termos do Estatuto Social e do Regimento Interno, sua composição é formada por Presidente, Vice-Presidente, Secretário e Tesoureiro, eleitos em Assembleia Geral para mandato de três anos.

Bruno Fróes Bermudes Presidente
DIRETORIA EXECUTIVA

Bruno Fróes Bermudes

Biólogo • Professor • Monitor Ambiental

Bruno Fróes Bermudes atua diretamente no território do Polo de Ecoturismo de São Paulo, desenvolvendo atividades relacionadas à educação ambiental, conservação da natureza e formação de visitantes e estudantes.

Sua trajetória reúne conhecimento da biodiversidade local, atuação ambiental e relacionamento com comunidades e visitantes.

Como Presidente da ACOPOLO, participa da condução institucional da associação, da integração entre seus diferentes atores e do diálogo entre conservação ambiental, turismo responsável e desenvolvimento territorial.

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Ricardo da Silva Jacob Vice-Presidente
DIRETORIA EXECUTIVA

Ricardo da Silva Jacob

Produtor Rural • Fotógrafo

Ricardo da Silva Jacob atua como produtor rural e fotógrafo no território do Polo de Ecoturismo de São Paulo.

Sua atuação conecta produção rural, fotografia, paisagem, modos de vida e valorização da identidade territorial.

Como Vice-Presidente da ACOPOLO, contribui para aproximar a associação das realidades do campo, dos produtores rurais e das atividades produtivas presentes no Polo.

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Priscila de Souza Faustino Secretária
DIRETORIA EXECUTIVA

Priscila de Souza Faustino

Artesã

Priscila de Souza Faustino atua com produção artesanal ligada às referências culturais e aos saberes presentes no território.

Seu trabalho contribui para a valorização da cultura local e das expressões que ajudam a construir a identidade do Polo de Ecoturismo de São Paulo.

Na Diretoria Executiva, exerce a função estatutária de Secretária, contribuindo para a organização documental, registros e processos administrativos da associação.

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Flaviano Lopes Machado Tesoureiro
DIRETORIA EXECUTIVA

Flaviano Lopes Machado

Assistente de Processos Industriais • Fotógrafo

Flaviano Lopes Machado reúne experiência técnica e atuação na fotografia, desenvolvendo diferentes olhares sobre o território e suas transformações.

Na Diretoria Executiva, exerce a função estatutária de Tesoureiro, contribuindo para a organização financeira, responsabilidade administrativa e acompanhamento dos recursos da associação.

Sua atuação integra gestão, transparência e compromisso com a sustentabilidade institucional da ACOPOLO.

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CONSELHO FISCAL

Transparência também se constrói com acompanhamento.

O Conselho Fiscal possui papel próprio dentro da estrutura institucional da ACOPOLO.

Sua atuação está relacionada ao acompanhamento e à fiscalização da administração e da gestão financeira da associação, contribuindo para a transparência, responsabilidade e confiança institucional.

ImportanteEle não integra a Diretoria Executiva: trata-se de outro órgão da associação, com atribuições específicas de acompanhamento e fiscalização.
Thyago Almeida Barreto Fazzolari Conselho Fiscal
CONSELHO FISCAL

Thyago Almeida Barreto Fazzolari

Auxiliar de Jardinagem • Monitor Ambiental

Thyago Almeida Barreto Fazzolari atua como auxiliar de jardinagem e monitor ambiental no Parque Estadual da Serra do Mar — Núcleo Curucutu.

Seu trabalho está ligado ao cuidado com os espaços naturais e à orientação de visitantes, contribuindo para a preservação ambiental e para a experiência de quem conhece o território.

Como integrante do Conselho Fiscal da ACOPOLO, participa do acompanhamento das atividades administrativas e financeiras da associação.

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Herik Helfstein Santana Conselho Fiscal
CONSELHO FISCAL

Herik Helfstein Santana

Auxiliar de Jardinagem • Monitor Ambiental

Herik Helfstein Santana atua como auxiliar de jardinagem e monitor ambiental, desenvolvendo atividades relacionadas à conservação e ao cuidado com áreas naturais do território do Polo de Ecoturismo de São Paulo.

Sua atuação profissional aproxima seu cotidiano da proteção ambiental, da gestão dos espaços naturais e do acolhimento de visitantes.

No Conselho Fiscal da ACOPOLO, participa do acompanhamento das ações administrativas e financeiras da associação.

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FUNÇÕES ESTRATÉGICAS

Conhecimentos diferentes a serviço de um mesmo propósito.

A ACOPOLO também pode instituir Funções Estratégicas destinadas ao apoio técnico, administrativo, operacional ou institucional.

Essas funções não integram a Diretoria Executiva, não possuem natureza eletiva e não conferem poder deliberativo.

Sua finalidade é permitir que pessoas com conhecimentos, experiências e responsabilidades relevantes contribuam de maneira organizada para o desenvolvimento da associação.

Jefferson Neves Pedrozo Coordenação de Projetos
FUNÇÃO ESTRATÉGICA

Jefferson Neves Pedrozo

Administrador • Guarda Civil Metropolitano Ambiental • Guia de Turismo

Jefferson Neves Pedrozo atua na integração entre turismo, meio ambiente, educação e desenvolvimento territorial.

Na ACOPOLO, exerce a Coordenação de Projetos, participando do desenvolvimento de iniciativas, articulações institucionais, construção de parcerias e identificação de oportunidades para a associação e seus associados.

Também participa da articulação e coordenação do Programa Permanente de Formação de Condutores do Polo de Ecoturismo de São Paulo.

Sua atuação busca aproximar pessoas, instituições e projetos que possam contribuir para o fortalecimento do território.

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Laís Neves Mentoria e Formação Juvenil
FUNÇÃO ESTRATÉGICA

Laís Neves

Bióloga • Assistente Técnica

Laís atua em iniciativas relacionadas à formação juvenil, educação ambiental e inclusão social.

Sua experiência em Biologia, Microbiologia, Fitopatologia e Zoologia contribui para aproximar conhecimento científico, educação e interpretação da fauna, flora e dos mananciais presentes no território.

Na ACOPOLO, sua atuação está direcionada à construção de oportunidades educativas e ao fortalecimento da participação de jovens em ações relacionadas ao território, à conservação e ao ecoturismo.

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Alice Curadoria de Saberes e Produção Territorial
FUNÇÃO ESTRATÉGICA

Alice

Produção Rural • Hospitalidade • Saberes do Território

Alice atua na valorização dos produtos artesanais, das experiências rurais, da agricultura familiar, da hospitalidade e dos saberes presentes no território.

Sua experiência prática contribui para aproximar produção local, visitantes e empreendimentos da rede.

Na ACOPOLO, sua atuação na Curadoria de Saberes e Produção Territorial contribui para valorizar produtos, experiências e conhecimentos associados à identidade e à produção sustentável do Polo.

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FUNDADORES

Pessoas que decidiram começar.

A história institucional da ACOPOLO nasce da decisão de pessoas que compreenderam que organizar, conectar e fortalecer os diferentes atores do Polo de Ecoturismo poderia contribuir para o desenvolvimento sustentável do território.

Os associados fundadores fazem parte da memória institucional da associação, e sua relação nominal é preservada pelo Regimento Interno para esse fim.

Mais do que uma condição histórica, ser fundador representa ter participado do início de uma construção coletiva que continua evoluindo com a chegada de novos associados, parceiros, projetos e comunidades.

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NOSSA ESTRUTURA

Como a governança está organizada.

01

Assembleia Geral

Instância máxima e soberana da associação.

02

Diretoria Executiva

Responsável pela condução administrativa e institucional.

Presidente Vice-Presidente Secretário Tesoureiro
03

Conselho Fiscal

Responsável pelo acompanhamento e fiscalização administrativa e financeira.

04

Funções Estratégicas

Apoio técnico, operacional, administrativo e estratégico às atividades e projetos da associação.

Papéis diferentes. Responsabilidades definidas. Um compromisso coletivo com a ACOPOLO.

Conheça nossa governança →
MUITO ALÉM DOS CARGOS

Antes das funções, existem pessoas.

Agricultores Profissionais do turismo Educadores Ambientalistas Artesãos Fotógrafos Produtores Moradores

Pessoas que conhecem diferentes partes desse território e carregam diferentes experiências.

É justamente essa diversidade que ajuda a ACOPOLO a compreender que o desenvolvimento territorial não pode ser construído a partir de um único olhar.

Conhecimentos técnicos, experiências profissionais, saberes comunitários e vivências territoriais podem se encontrar dentro de uma mesma rede.

UMA CONSTRUÇÃO PERMANENTE

A ACOPOLO continua sendo construída.

A Diretoria, o Conselho Fiscal e as Funções Estratégicas possuem responsabilidades institucionais específicas.

Mas nenhuma associação se sustenta apenas por quem ocupa funções de gestão.

A ACOPOLO existe por seus associados, pelas pessoas que participam de seus projetos, pelas instituições que cooperam e pelas comunidades que fazem parte do território.

Cada nova participação amplia essa construção.

Quer conhecer melhor quem somos e participar dessa rede?